在注册会计师《公司战略与风险管理》科目中，组织结构是战略实施的重要支撑。横向分工结构作为组织设计的核心维度之一，决定了组织如何在不同职能或业务单元之间分配资源和协调工作。为了帮助考生更直观、高效地掌握这一关键考点，我们将八种主要的横向分工结构进行“平面设计”式梳理，通过结构化、可视化的方式呈现其核心特征与适用情境。
一、横向分工结构概述
横向分工结构关注的是组织在同一管理层级上，如何根据任务、职能、产品、区域或客户等维度划分不同的工作单元。其核心目标是实现专业化分工与有效协同，以支撑战略目标的实现。选择不同的横向分工结构，直接影响组织的效率、灵活性与创新能力。
二、八种结构“平面设计”解析
以下以简洁的“设计图”思维，提炼每种结构的核心形态、关键特征与典型适用场景：
1. 创业型结构
设计图景：以创始人或核心管理者为中心的单点放射状。
核心特征：非正式、高度集权、沟通直接、灵活快速。
* 适用场景：初创企业、小型组织或应对简单动态环境。
2. 职能制结构
设计图景：按专业化职能（如研发、生产、营销、财务）划分的平行板块。
核心特征：专业化分工、纵向沟通为主、可能产生部门壁垒。
* 适用场景：单一业务或产品、中等规模、环境相对稳定。
3. 事业部制结构
设计图景：按产品、地区或市场（战略业务单元）划分的独立“方块”组合。
核心特征：总部战略决策，事业部运营自主，利于多元化发展。
* 适用场景：大型多元化企业、跨区域或跨国经营。
4. M型组织结构（多部门结构）
设计图景：事业部制的复杂化，通常包含多个产品事业部或区域事业部，由总部进行资源分配和战略协调。
核心特征：强调整合与协同，总部扮演战略规划者和资源配置者角色。
* 适用场景：大型、复杂的多元化集团企业。
5. 战略业务单位组织结构（SBU）
设计图景：在M型基础上，将相关的事业部归类为更大的战略业务单元，形成“总部-SBU-事业部”三层。
核心特征：强化战略协同，便于对相关业务进行组合管理。
* 适用场景：超大型多元化企业，业务种类繁多且存在相关性。
6. 矩阵制结构
设计图景：纵横交错的网格状。员工同时向职能经理和项目经理（或产品经理）汇报。
核心特征：双重指挥链、灵活调配资源、沟通复杂、对员工要求高。
* 适用场景：技术复杂、项目多变（如咨询公司、航空航天企业）。
7. H型结构（控股企业/控股集团结构）
设计图景：以资本为纽带的松散“星系”图。母公司通过持股控制子公司，子公司独立性极高。
核心特征：分权程度最高，母公司主要进行投资决策，不直接干预运营。
* 适用场景：纯粹的投资控股集团，或业务关联度极低的多元化经营。
8. 国际化经营企业的组织结构
设计图景：并非单一结构，而是上述结构（尤其是职能制、事业部制、矩阵制、SBU）在国际化语境下的演变与应用。
核心特征：需平衡全球一体化与本地化响应，常见类型包括国际部结构、全球产品分部结构、全球区域分部结构、跨国结构等。
* 适用场景：开展国际化经营的企业，其结构选择取决于国际化战略（国际战略、多国本土化战略、全球化战略、跨国战略）。
三、记忆与应用“设计指南”
- 演进脉络：从简单（创业型）到专业（职能制），再到分权（事业部/M型/SBU），最后到复杂混合（矩阵制、国际化结构），H型则走向资本控制极端。理解其演变逻辑有助于记忆。
- 对比记忆：重点对比职能制与事业部制（集权/分权）、M型与SBU（整合层次）、矩阵制（双重领导）与其它（单一领导）的核心区别。
- 战略匹配：始终将结构与战略类型（如成长型战略、多元化战略、国际化战略）及组织内外部环境（稳定性、复杂性）相结合思考。
- 优缺点联动：每种结构的优点往往对应其潜在缺点（如事业部制的灵活性可能带来重复配置资源），需成对掌握。
通过以上“平面设计”式的拆解与梳理，考生可以将抽象的八种横向分工结构转化为清晰的组织图谱，从而在理解的基础上进行精准记忆和案例分析，为应对2023年注会《战略》科目的相关考核奠定坚实基础。
